企业军训有什么意义呢？

越来越多的企业管理都开始致力于员工素质的提高，通过对人的提高把控一种人的规律，去做良性的演变。培训，在企业管理当中，已经被提升到战略的高度，它是实现人员整体素质的奠定与提高，并满足企业不断发展需求的理想途径。作风纪律是团队战斗力的最直接体现，所以军训是企业培训中不可或缺的一个内容。 

企业军训的意义 

1、在于培养员工的集体荣誉感，渗透一种精诚团结，相互服务，为人服务的团队协作精   神，并培养团队感情，从而实现整体的服务品质。 

2、灌输一种“绝对服从”的理念，使执行力得到保证，并挖掘潜在的自我牺牲、敢于奉 献的品格。在这里值得一提的是：据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，西点军训培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理，董事一级的有5000多名。任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。也有管理大师曾指出：企业管理水平的高低，不是取决于决策者的决策能力，而是在于执行力的强弱。  

3、通过训练纠正个人姿态，培养个人气质，养成雷厉风行和工作作风与严肃的纪律意 识，追求一种个人的与团队的良好精神面貌，从而实现企业管理对人的要求。 

企业军训的实施必须明确目的，统一思想，遵守客观规律，结合实际制定计划，合理安排日程，科学严格施训。个人愚见，就此拟定一份军训方案，只为抛砖求玉。 

一、开训动员 

    组织全员召开动员大会，首先让企业全员有一个思想上的认识，各部门能够重视 起来。 

二、实行环境模拟 

年轻人的可塑性很强，可以试着从模拟环境上去培养人，塑造人。培训期间将日常生活模拟军队环境进行严谨快节奏的日程安排，统一进行军事化管理，针对统一管理的需要设立组织机构。 

三、设立组织机构 

企业真正将培训重视起来是搞好培训的前提，为使培训顺利按质完成，首先应成立培训管理部，由总经理亲自负责，合理划分责权范围，进行垂直管理，保证军事化管理的有力实施 四、合理制定计划 

假设距开业还有70天的时间，将培训时间拟定为60天，将培训期间的军事化管理贯穿始终，培训分两个阶段进行。