企业日常管理可学军事化

一、于日常管理当中将绝对化与人性化有机结合。 

 管理当中，只有一个科学的管理理念是不够的，管理者的自身条件往往制约着人性化管 理的执行力。这是目前普遍存在的一个弊;端，针对现实社会环境下的员工，军训能从根本上解决人的问题，军事化的管理概念是，在执行上希望大家理解，但执行不会等理解，须绝对服从！在这个社会多元化，观念多元化的时代里，要将人有效的组织成一个执行团队，最多要一个理念上的共鸣，具体操作上有时候是不需要理解、不需要统一思想的，只需要服从、坚决去做同！按要求去做！在做的过程中慢慢理解去，在理解的时候应该见效果了，而不是等灌输进去了，理解了，统一了，再去做，再去经过一个做一过程见效果。要让每个人都明白，只须明确责任，服从命令，去执行！

所以，在个人条件和环境条件的影响下，牢固的绝对服从理念对人性化的管理一种递补，两者看似矛盾，其实是人性化管理走丢的孪生兄弟，把握绝对化与人性化之间的平衡点是关键。在前期培训当中就应该打下这种基础。 

二、制定选出机制 

   将培训与军训最终个人考核成绩（包括个人行为表现）纳入选聘条件，把考核标准 做为优胜劣汰的执行依据，令受训者产生危机意识，激发潜力。         个人成绩考评表（略） 

三、培训工作的延续 

  需要一提的是开业并不等于培训结束，而要将培训往下延续。虽然员工通过一段时间系统集中的培训，已经具备了一定的服务素质，可很多的东西还只是停留在理论和表面的认识上。试营业期间服务工作中会出现许多的问题，对于各种各样的问题，员工还缺乏解决或改进的经验，所以，这更是需要培训的时候，总结每天发生的事情，出现的问题，趁热打铁，有针对性的进行培训，这样，会使员工得到进一步的提高，各层领导与员工一起面对问题，思考解决，尽早的理顺浴场的经营管理。具体可将时间定为两个月，第一月为一个阶段，各班时间定为十小时，八小时工作，两小时总结与培训，第二个月为一个阶段，上班时间缩短为九个小时，八小时工作，一小时总结培训。 

四、军事化管理理念向企业日常管理的长期渗透 

   通过一段时期环境模拟下的严格管理培养，员工基本实现好的自我养成，不能让这种好的行为作风成为一种培训期的短期效应，要想切实的延续下去，就要坚持并捍卫这种管理理念，毫不松懈，通过长期的潜移默化使之沉淀并升华为一种牢固的自然意识，形成习惯，成为一种自身俱有气质，这里军事化的管理理念向企业的人员管理长期渗透的必要性，鉴于许多将军事化管理搞失败的现象，应该一提的是，部队军事化管理绝对绝对不是专制的，它的前提是理想信念政治体系的渗透，作用于企业管理上也一样，必须要有先进的思想和科学的理论作指导，绝不能教条化，走极端，动不动搞什么体能训练。而是本着严管厚爱的思想去严格。这种长期渗透的实现可以结合实际，灵活的运用多种多样的方式，如： 

1、 员工大会前的集体晨操，员工大会的内容要有整理服装，升旗仪式、全体人员宣 誓、口号等 

2、每日早班的晨操，早班将旗升起，中班下班前定时将旗降下。 

3、设计企业口号，团队口号，如公民首先实施纲要中的“团结友善，爱岗敬业”每逢各部门，或各班次，或全体人员，只要有集合，就要高呼口号 

4、通过培训期间对执行命令的概念的灌输，把落实当做一种不可以冷却的铁常年不懈，不断锤炼。 

5、严格请销假制度、请示汇报制度，培养时间观念与工作态度，将请假迟到最大限度的降低，而旷工根本就不允许。 

6、培养员工正确的价值观，真正将物质奖励与精神奖励有机结合，设计企业最主荣誉，培养以价值观为动力，对员工形成最大吸引，使企业理念真正凸显出来，给大家一个明确的共同目标，在企业内部形成竞争力。 

7、结合第6点鼓励无我的自我牺牲精神，这是实现员工忠诚度与企业凝聚力的一种好途径。